5 razones por las que podrías FRACASAR en tu emprendimiento

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El fracaso es una parte importante del desarrollo de cualquier empresario, pero también es algo que cada propietario de un negocio quiere evitar. Una de las mejores maneras de proteger un nuevo negocio contra el fracaso es saber exactamente lo que podría causar el error y defender tu negocio contra él.

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Aquí hay cinco razones por las que fallan los nuevos negocios y cómo evitar que tu empresa sea víctima de estos problemas.

1. Esperaste demasiado tiempo

El lanzamiento debe estar en la vanguardia de la mente de cada empresario desde el momento en que conciben una idea. Lamentablemente, el perfeccionismo a menudo se interpone en el camino de la meta final cuando se trata de realizar un nuevo producto o servicio. Muchas empresas fracasan porque el fundador quería agregar siempre la última característica adicional a su producto.

Hay una razón por la que muchas empresas constantemente tienen versiones 2.0, 3.0 y así sucesivamente. Al iniciar con los conceptos básicos, no sólo puedes empezar a ganar dinero antes, sino que también puedes recopilar comentarios reales de los clientes para determinar el futuro de tu producto. Es posible que encuentre que las características avanzadas que estabas ansioso de agregar realmente no le importan a tus clientes.

Retrasar un lanzamiento en el nombre del perfeccionismo puede afectar tu inicio y puede llevarte a entrar en crisis y tendrás más probabilidades de fracasar. En su lugar, empuja a tu producto al mundo real y deja que el crecimiento ocurra desde allí.

2. Fuiste demasiado cuidadoso

El riesgo está en el corazón del emprendimiento. Ser demasiado cauteloso ha causado la muerte de muchas empresas prometedoras.

Los riesgos financieros son a menudo los temores más desalentadores y desafiantes para los empresarios. La falta de efectivo en el inicio ha llevado a la inseguridad y a la cautela a muchos empresarios, en última instancia, causando el fracaso de la empresa.

La necesidad de tener montañas de dinero para el arranque es un mito. Mi socio de negocios y yo lanzamos SaleHoo, un directorio al por mayor en línea, con alrededor de $1,000 dólares en nuestras cuentas bancarias. Menos de un año después del lanzamiento, SaleHoo tenía 10.000 miembros y comenzó a generar grandes beneficios. Comenzar un negocio no tiene que tomar miles de dólares, especialmente si estás lanzando un negocio en línea.

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Los líderes de la industria no alcanzan su nivel de éxito al mantenerse seguros. Uno debe ser capaz de apostar los recursos que son necesarios para realizar su visión, incluso cuando la demanda de los clientes es incierta.

3. Intentaste ser demasiado ser original

La mayoría de los fundadores de startup quieren ver desde la perspectiva de los grandes. Es increíblemente difícil crear una idea de negocio verdaderamente original, y a menudo es innecesario.

La originalidad no sólo llegar a ser innecesaria; también puede ser perjudicial para una puesta en marcha, ya que puede hacer que sea difícil de conectar con tus clientes. Las nuevas ideas son difíciles de procesar para el mercado de las masas. ¿Mejores versiones de viejas ideas? Eso resuena rápidamente.

Cuando decidimos iniciar SaleHoo, no éramos el único directorio de proveedores, pero sabíamos que podíamos ser los más confiables y que podíamos proporcionar los mejores recursos educativos. Al igual que la mayoría de las empresas, SaleHoo se introdujo en un mercado existente. En lugar de esperar a ser golpeado con un nuevo concepto, avanzamos mejorando uno existente y encontramos el éxito.

En lugar de intentar pensar fuera de la caja, pensar en cómo la caja se puede hacer mejor puede ser el camino. Oferta por encima del promedio de servicio al cliente. Hacer un producto de uso frecuente más fácil de usar. Poner un giro en tu negocio para separarlo de la competencia y continuamente responder a las observaciones del cliente, tu negocio no sufrirá de la búsqueda interminable de originalidad.

4. Trataste de hacerlo solo

Fundar una empresa por tu cuenta es increíblemente difícil. Para muchos empresarios, uno de los elementos más desafiantes del desarrollo de inicio puede ser sacrificar el control y darse cuenta de que no se puede hacer todo.

Si se selecciona cuidadosamente un socio de negocios se puede fortalecer tu empresa en las áreas donde le falta gestión o desarrollo.

Elegí asociarme con Mark Ling porque sus habilidades de marketing y experiencia de negocios en línea complementaban la mía. Nos conocimos a través de una liga de squash como adolescentes, y después de volver a conectarme con él y discutir mi idea de negocio, sabía que nuestras habilidades y personalidades serían complementarias.

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La caída de muchas startups es que el fundador se extendió demasiado en sus funciones. Una empresa necesita constante nutrición, y una de las maneras más eficaces de proporcionarle alimento es a través de una asociación productiva.

5. No registraste suficientes datos

El mejor consejo de negocios que he recibido es medir los datos que importan. Ninguna otra compañía es exactamente como la tuya, por lo que no hay mejores datos para planificar mejoras que los tuyos, y nunca es demasiado pronto para empezar a recopilar esos datos.

Benjamin Yoskovitz, coautor de Lean Analytics , escribe: “La métrica que importa es todo acerca de encontrar lo correcto para realizar un seguimiento en el momento adecuado, basado en el tipo de negocio en el que te encuentras y en la etapa en la que te encuentras.”

El seguimiento de los análisis correctos a tiempo es crucial, ya que sólo tus propios datos proporcionan la mayor visión de lo que funciona, lo que no funciona y cómo mejorarlo, que es la base para mantener un negocio exitoso. Sin la información correcta y suficiente de ella, muchas empresas fracasan porque no saben cómo seguir avanzando.

Debido al riesgo inherente asociado con el inicio de un nuevo negocio, evitar el fracaso es casi imposible. Pero eso no significa que no puedas evitarlo.

La mentalidad empresarial requiere que creas con todo tu ser que tendrás éxito en tu nuevo esfuerzo. Al reconocer y resistir estos obstáculos, puedes descansar sabiendo que hiciste todo lo posible para evitar el fracaso y garantizar el éxito de tu negocio.

Vía | Success

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