En el mundo actual donde la conectividad es una regla, casi siempre puedes acceder a lo que tu necesitas desde donde te encuentres. Los empresarios a menudo tienen su base de operaciones en una oficina y limitan sus viajes por miedo a perder el control operacional. Se pasan por alto el hecho de que casi todo se puede gestionar y realizar a través de Internet.
Los días de estar en tu almacén para saber cuánto inventario te queda y demás son cosa del pasado. Todo esto gracias al software que está cambiando la manera como funciona cada industria, ahora puedes administrar tu negocio desde cualquier parte del mundo. Aunque hay ciertos parámetros que debes configurar, la verdad subyacente es que tu negocio no debe limitar tu capacidad de viajar.
De hecho, las estadísticas del libro Remote: Office Not Required, muestran que trabajar a distancia puede tener algunos beneficios increíbles. Estos beneficios incluyen ser más impulsado por los resultados, ser más productivo y juzgar a las personas por la calidad de su trabajo.
Aunque la configuración de tu negocio para ejecutar de forma remota puede ser un reto, aquí hay tres consejos para que esto suceda:
1. Externalizar
Una parte clave del trabajo a distancia es permitir a otra persona manejar el lado de la logística de tu negocio. Por ejemplo, si tu eres una marca directa al consumidor que vende a través de Shopify, debes tener un socio de entregas que envíe todos tus productos para ti. Ellos deben ser programados con un plugin en tu tienda en línea, por lo que el proceso es completamente tercer izado y tu puedes descansar de esa logística.
En mi empresa Yes Man Watches, contamos con un socio de cumplimiento en San Diego que maneja todo lo que tiene que ver con la logística para nosotros – pueden manejar pedidos entrantes de producción de nuestro fabricante, clasificar y organizar nuestro producto, comprobar la calidad y enviar a nuestros clientes finales. Tener una empresa de envíos agiliza las facetas de tu negocio que no están en el núcleo y es esencial si quieres poder ejecutar tu negocio de forma remota.
2. Contratar
Hay una gran brecha de confianza con un montón de empresarios y asistentes virtuales. Para ser honesto, algunos de los asistentes virtuales con los que he trabajado han sido mejores que mis miembros reales del equipo. Lo difícil es encontrar los correctos.
Para buscar asistentes virtuales, sugiero usar Upwork o Onlinejobs.ph. Ambos mercados tienen talento increíble que se puede revisar a través de tu sistema de revisión. Para confirmar su trabajo anterior, sin embargo, siempre es inteligente para pedir una referencia o dos.
3. Establezcer
Aunque eventualmente debes construir una relación de confianza con tus socios y asistentes virtuales, al final del día siempre es inteligente establecer ciertos parámetros. Estos niveles de parámetros son a menudo difíciles de establecer, pero algunas plataformas integran estos controles en sus sistemas.
Desde el inicio con Sourcify, un mercado para los principales fabricantes del mundo, trabajamos con un desarrollador web subcontratado. Aunque podríamos haberle dado un control total sobre nuestro sitio, en lugar de ello creamos un nombre de usuario y una contraseña adicionales para él que no tienen control total sobre algunos atributos como el tema financiero.
Los empresarios que buscan viajar por el mundo deben comenzar a implementar sistemas ahora, que les permitan trabajar de forma remota. No hay razón para estar atado a una oficina o a cierta ubicación en el mundo conectado de hoy.
Vía | Entrepreneur
