Las start-ups podrían parecer estar en natural desventaja, pero ellas de hecho tienen grandes fortalezas sobre los grandes negocios.
Cuando comienzas un negocio por primera vez, es fácil caer presa de la intimidación por los cientos de grandes compañías que existen y que son de entrada tu competencia. Sin embargo operar una start-up tiene algunas ventajas claves que los grandes negocios simplemente no tienen. Conocer estas ventajas y saber usarlas, ayudará a tu start-up a permanecer fuerte incluso en frente de competidores que llevan décadas de experiencia en el mercado.
Esas ventajas son:
1. Novedad
Las start-ups tienen más novedad que los grandes negocios, y la gente anhela la novedad en las compras diarias y en la cotidianidad de sus vidas. Esto hace que los negocios nuevos sean más sorprendentes, más interesantes, y frecuentemente, más valiosos, por la simple virtud del hecho de que son relativamente desconocidos.
2. Agilidad
Los grandes negocios están frecuentemente enfrentados a tomar decisiones que pasan por la vía de una compleja burocracia o con equipos de personas, haciendo que se vuelvan más lentos y menos capaces de adaptarse. Para hacer las cosas peores, ellos tienen que mantener a sus clientes actuales felices o arriesgarse a la ruina. Las start-ups son mucho más rápidas y ágiles, lo cual les da estas mayores oportunidades de crecer y de cambiar.
3. Lealtad
Cuando la gente le compra a una start-up, son más propensos a permanecer leales. Esto es especialmente cierto en un ambiente local, donde el apoyo a los pequeños negocios es una característica arraigada y es grandemente animado.
4. Personalidad
Las start-ups tienden a tener más personalidad. Esto es en parte debido al hecho de que solo un número pequeño de personas las dirigen, y en parte porque ellos no han tenido mucho tiempo para desarrollarlas. De cualquier modo, esto hace a las start-ups más atractivas para muchos.
5. Equipo de trabajo
Finalmente las start-ups trabajan con más pequeños y ajustados equipos. Esto hace que se puedan tomar más fácilmente las decisiones de grupo, y usualmente esto lleva a un más inmerso, agradable y satisfaciente ambiente de trabajo.
Aprovecha estas ventajas tanto como puedas si estás trabajando o dirigiendo una start-up. Conociendo tus fortalezas clave al tiempo que tú desarrollas tu empresa. Optimizando tus estrategias de mercadeo, ventas y estrategias de operaciones, con estas fortalezas en mente serás capaz de afirmarte en el terreno incluso en los más grandes campos de batalla.
*Este artículo fue escrito por José Vásquez para The Huffington Post
José Vásquez es un emprendedor serial y un entusiasta de la tecnología, dedicado a ayudar a las compañías de tecnología a tener la dirección y el impulso que necesitan para el éxito. Como fundador de Build. Brand. Blast. , José ha establecido un recurso colectivo para los emprendedores tecnológicos cuando se trata de reuniones creativas, crear, lanzar y expandir un nuevo negocio. José es también fundador y CEO de Quez Media Marketing, una firma de marketing que combina la tecnología y la creatividad para ayudar a las compañías nuevas y en crecimiento a tener los resultados que necesitan.
