La mayoría de nosotros hemos tenido jefes horribles en algún momento de nuestras carreras. Y si somos honestos, incluso podríamos admitir haber sido un mal jefe en determinado instante.
La verdad es que el comportamiento deficiente de la gestión es demasiado común y generalmente se ve impulsado por un factor: la inseguridad. Todos los líderes tienen inseguridades, lo admitan o no. Los buenos líderes quieren hacer bien a su gente y a la organización (¿Qué pasa si no tomo la decisión correcta para mis empleados? ¿Qué pasa si esta idea no funciona?). Pero para los jefes pobres, las inseguridades a menudo provienen de un nivel personal.
Los gerentes con poca autoconciencia frecuentemente toman el impacto de los desafíos personales y proyectan esos problemas en los empleados, que es el resultado final de no asumir la propiedad de las incertidumbres. Es el equivalente a empacar tus inseguridades en un maletín todos los días y llevarlas contigo al trabajo.
Aquí hay cinco comportamientos de liderazgo negativos que son impulsados por la inseguridad:
Tabla de contenido
1. Bullying
Este comportamiento generalmente se manifiesta en forma de palabras y acciones inadecuadas para los empleados. Los abusadores también prosperan en la escalada de los errores de los trabajadores en las ejecuciones públicas: pidiendo a los colegas y gerentes que condenen los correos electrónicos o llamen a los empleados en las reuniones.
La justificación para este tipo de mal comportamiento generalmente es «esto es lo que se necesita para hacer el trabajo». Algunos gerentes creen que hacer un ejemplo de un empleado alentará al resto del equipo a mejorar, cuando en realidad tiene el efecto contrario. Ver a tus colegas sufrir vergüenza pública solo sirve para bajar la moral y crear miedo.
También hay a menudo aquí un viaje de poder en juego. El líder no siente que él o ella tienen el control de la situación o de las personas involucradas, y debe llevar al empleado a un nivel inferior para demostrar su dominio.
2. Sabelotodo
La actitud aquí es de superioridad. Este gerente tiene todas las respuestas y quiere que todos lo sepan, incluso hasta el punto de llevar la toma de decisiones y la autonomía de las manos de sus empleados.
Parte del rol del líder es ayudar a los trabajadores a crecer y desarrollarse. El sabelotodo nunca cumplirá esta tarea. Los empleados cuyas opiniones, ideas y decisiones son habitualmente aplastadas eventualmente verifican, se vuelven complacientes o comienzan a buscar nuevos trabajos.
El líder se siente amenazado en su posición; tal vez esté tratando de probarse a sí mismo como un nuevo gerente, o tratando de evitar que le quiten su autoridad.
Permítanme contarles un pequeño secreto: los gerentes que tienen que luchar continuamente por su autoridad realmente no tienen ninguna competencia para comenzar.
3. Falta de respuesta
Esto es cuando el líder no responde a las solicitudes o ignora por completo la situación en un intento de evitar revelar la inexperiencia. La inseguridad en juego aquí es el miedo a ser expuesto como ignorante.
Este tipo de inseguridad puede salir a flote ante nuevas tecnologías, proyectos que requieren habilidades adicionales o cuando se trata de empleados que son increíblemente inteligentes y capaces. Los líderes que no se sienten cómodos con su experiencia (y sus limitaciones) se verán amenazados por empleados que saben más de lo que hacen y por situaciones en las que su falta de experiencia es evidente.
Administrar es una habilidad completamente diferente a saber. No tienes que ser el experto en todo para ser un gran líder. Solo debes saber cómo obtener resultados de las personas.
4. Microgerente
Este líder hace reseñas sobre minutas, quita los proyectos de las manos de las personas y simplemente hace que sus empleados se sientan inútiles en todo momento. Ya sea impulsado por el ego inflado (nadie puede hacerlo tan bien como él) o la falta de fe en las habilidades de los empleados, el líder que microgestiona simplemente tiene miedo de que lo dejen ir.
El gerente no puede lograr el éxito en un proyecto sin intervenir para pastorear o incluso hacer el trabajo. Esto sucede a menudo cuando un empleado estrella ha sido promovido a un puesto de liderazgo debido a su experiencia técnica, pero que carece del conocimiento de la gestión para liderar verdaderamente. En lugar de eso, se toma por defecto el uso de su conocimiento como una muleta, cuando el trabajo real que debería estar haciendo es administrar a su gente para el éxito.
La dura verdad es que si no eres competente para obtener resultados a través de las habilidades de otras personas, no debes ser un gerente.
5. Evitación
Este comportamiento se centra en el miedo a lo desconocido. Ya sea que el nuevo líder, que siente que está en la cabeza, o el líder principal, parece no poder tomar decisiones difíciles, trata de evitarlo lo cual es una expresión común. Se desarrolla en una indecisión indefinida, renuencia a comprometerse con objetivos audaces, eludir las evaluaciones de rendimiento y evitar que los empleados horribles se vayan por su conocimiento institucional.
Los líderes que operan desde un lugar de miedo casi nunca toman las mejores decisiones para el equipo o la organización. Muchas veces, la evitación proviene de las inseguridades sobre la realización de correcciones de curso en el camino. Pero en el entorno de trabajo de hoy, solo seguirás siendo competitivo si eres lo suficientemente ágil como para abrazar el cambio cuando hay una manera mejor.
Muchos líderes no se dan cuenta de cuán profundamente sus inseguridades personales juegan en sus estilos gerenciales, y cuán habituales pueden ser estas conductas si no se controlan. Las inseguridades no solo se manifiestan como un comportamiento indeseable hacia los empleados, sino que a menudo son embarazosamente obvias para el resto del equipo, y de alguna manera no son evidentes para el gerente que exhibe el comportamiento.
Los líderes que son honestos consigo mismos y desarrollan una mayor conciencia de ellos, pueden tomar mejores decisiones sobre lo que necesitan cambiar para poder mejorar. Todos tienen inseguridades. Es solo cuestión de dejarlas en casa.
Vía | Success
