Las características de la toma de decisiones como empresario tienen repercusiones de gran alcance. La «oportunidad de su vida» puede aparecer de la nada sólo para convertirse en algo doloroso. Por el contrario, existen esas oportunidades que no parecen dignas o de una segunda mirada en el momento, pero finalmente se retuercen en su camino a su lista de oportunidades perdidas. Usted no quiere aprovechar cualquier oportunidad, lo que quiere es la oportunidad adecuada. Después de todo, esta es su preciosa idea empresarial de la que depende para tener éxito, y eso significa ver la luz del día de mañana sobre la base de la decisión (s) a hacer hoy.
La toma de decisiones puede ser un peso muy grande sobre sus hombros si no sabe cómo manejar el estrés o si las consecuencias son menos que ideales. Así que, ¿cómo saber lo que es una buena decisión? Aquí hay nueve características de la toma de una buena decisión:
Tabla de contenido
- 1 1. Las buenas decisiones impactan positivamente en los demás.
- 2 2. La características de la toma de decisiones son replicables.
- 3 3. Las buenas decisiones dan oportunidad de crecimiento.
- 4 4. Las buenas decisiones incluyen otros.
- 5 5. Las buenas decisiones son ejecutables.
- 6 6. La toma de decisiones es sistemática.
- 7 7. Las buenas decisiones son responsables.
- 8 8. Las buenas decisiones son pragmáticas.
- 9 9. Las buenas decisiones implican la auto-conciencia.
1. Las buenas decisiones impactan positivamente en los demás.
Esta afirmación puede parecer obvia, pero si lo fuera, no existiría malas decisiones. Después de todo, que cualquiera que se vea afectado de una manera negativa por una decisión, hace que esa decisión califique como “mala decisión”.
2. La características de la toma de decisiones son replicables.
La gente quiere imitar una mala decisión como un caso de herpes. No digo más.
3. Las buenas decisiones dan oportunidad de crecimiento.
Una decisión efectiva da poder a otros a actuar.
4. Las buenas decisiones incluyen otros.
Una empresa es cuestión de procesos. Hay cajas para sacar, esto garantiza la rendición de las cuentas que se establecen y se cumplen ante las autoridades.
5. Las buenas decisiones son ejecutables.
Integral a cualquier decisión claramente gira en torno a lo que la decisión es. Si hay ambigüedad sobre qué hacer a continuación después de que la decisión fue tomada, no es lo suficientemente clara. La claridad minimiza la incertidumbre, y aunque esto puede sonar como una afirmación obvia, recuerde que lo que es evidente para usted puede ser una visión renovada a los demás.
6. La toma de decisiones es sistemática.
Descartar los buenos criterios de lo malo requiere tiempo, recursos, claro. Deben haber requisitos en cuanto a cuál es la meta y el juicio para estimar la probabilidad de éxito.
7. Las buenas decisiones son responsables.
Con la claridad también viene la responsabilidad. No es fácil esconderse detrás de algo que describe en detalle las funciones, responsabilidades y expectativas asociadas con una nueva decisión. Engánchese en la línea de tiempo, los activos necesarios y las condiciones que definen el éxito, está bastante cerca de lo que sería una carretera de un solo sentido a la ejecución, sin vueltas, en U.
8. Las buenas decisiones son pragmáticas.
Los seres humanos son criaturas de la emoción, lo que significa que la eliminación de la emoción de una decisión no es factible. Sin embargo, lo que se puede eliminar son sesgos emocionales egoístas. En los equipos SEAL, por ejemplo, hay tres criterios en los que se toman las decisiones: La misión, el equipo, el individuo. ¿Quién es el que se sirve de la decisión? El individuo lo hace.
Cuando se enfrente a otra decisión difícil, pregúntese: «¿A quién le sirve?»
9. Las buenas decisiones implican la auto-conciencia.
Si está la tarea de decidir la forma de perfil de la estrategia de la empresa para los próximos 10 años, pero que nunca ha hecho un esquema estratégico, lo más probable es que usted debe aplazar al siguiente experto en la materia. El punto es, para una decisión de impactar positivamente en los demás, la oportunidad de crianza o alguna de las características mencionadas anteriormente, usted necesita estar consciente de cuando se está operando dentro de su círculo de influencia y cuando usted está empujando sus límites. No sea esa persona de los embragues a autoridad para tomar decisiones porque te hace sentir importante.
La toma de decisiones es un arte y una ciencia. Incorporar las nueve características anteriores en su arquitectura de elección le ayudará a sentir más confianza, y a ver a otros hacer lo mismo.
The Nine Characteristics of a Good Decision, Jeff Boss.
Entrepreuner
