La economía ha cambiado y, con estos cambios, nuestras comunidades deben adaptarse a algunas realidades nuevas.
Tradicionalmente, el crecimiento económico, enraizado en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, intentó construir una base de exportaciones subsidiando a las empresas para ubicar el empleo en manufactura en las comunidades, especialmente en los Estados Unidos. Esto fue impulsado por insumos baratos: tierra y mano de obra, competencia a escala nacional y trabajadores poco calificados. El reclutamiento de la industria recibió la mayor cantidad de recursos en función del potencial de tener un impacto significativo en la economía local.
En menor medida, algunas comunidades también establecieron programas para trabajar con la base empresarial existente a fin de retener y ampliar lo que ya existía. Finalmente, en cierta medida, algunas comunidades respaldaron los emprendimientos locales de pequeñas empresas, principalmente empresas derivadas y emprendimientos del sector empresarial existente. En general, este modelo se caracteriza por ser ferozmente competitivo localmente y en todo el país.
Por el contrario, una estrategia contemporánea construye una base sólida de iniciativa empresarial. Largo tiempo ignorado porque los impactos fueron pequeños, difusos e incrementales, el espíritu empresarial se ha caracterizado algo así como «jardinería» económica en lugar de «cacería».
El crecimiento comercial y el mantenimiento de la salud de las empresas existentes también son importantes en este modelo. Más que un simple esfuerzo para retener y expandir negocios, esta estrategia respeta que la supervivencia empresarial significa mantener una ventaja competitiva sin importar el tamaño. El objetivo es apoyar a la comunidad empresarial existente para mantener una empresa viable buscando constantemente la ventaja competitiva.
Finalmente, la estrategia de atracción en el nuevo modelo es amplia y contemporánea. Se aplica a la atracción de nuevas empresas, tanto productoras de bienes como basadas en el conocimiento. También incluye la atracción de diferentes «anclajes de negocios» tales como vivienda para personas mayores, empresas educativas y visitantes y jubilados. Estas son formas menos tradicionales pero efectivas de aumentar el flujo de recursos hacia la economía desde el exterior. Este modelo reconoce que el éxito de los vecinos se propaga dentro de las propias fronteras.
La tierra y la mano de obra barata ya no son lo que se vende. Más bien son los trabajadores con conocimiento y una cultura de innovación y creatividad. Este modelo también reconoce que pocos lugares poseen suficientes activos por sí solos para competir y apoyar negocios nuevos, existentes y emergentes. Se trata de regiones, redes, clusters e innovación. ¡Es sobre el emprendimiento!
Vía | Extension
