*Nota de Victoria Collins para Forbes.
Ser un fundador de negocio en solitario puede ser difícil, especialmente en las circunstancias económicas más desafiantes como las que la humanidad está enfrentando en este momento.
Muchos pequeños negocios en Estados Unidos van a tener que solicitar ayuda federal para mantenerse a flote en medio de la crisis del coronavirus y ni siquiera eso garantizará su supervivencia en medio de la actual coyuntura.
Y en este escenario [… bastante complicado ya…] encontramos a los emprendedores que van al juego en solitario, y al mismo tiempo a los que están temerosos de iniciar un emprendimiento en solitario.
Algunas personas sienten que no pueden comenzar o construir una gran compañía porque van solas.
Algunos se sienten presionados para encontrar un cofundador, algunos extrañan trabajar con un compañero de combate.
Otros pueden sentirse empoderados como un fundador en solitario.
Cualquiera sea su caso, no puedes hacerlo solo, y cuando los tiempos son difíciles, es aún más importante mantenerte conectado.
Tabla de contenido
Entonces, ¿cuándo vas a encontrar un cofundador?
¿Alguna vez te han presionado para que encuentres a alguien importante, alguien que estará a tu lado todos los días en el futuro previsible?
De hecho, ¿alguna vez te presionaron para encontrar un cofundador? Como fundador en solitario, he dudado de poder hacerlo sin un cofundador en mi empresa, pero estoy desechando ese estigma mientras hablo con fundadores en solitario cada vez más impresionantes.
Eso no quiere decir que debas trabajar solo en una startup, pero tener un «cofundador» no siempre es la clave del éxito.
La obsesión por encontrar un cofundador parece haberse desarrollado con la profesionalización de crear y escalar startups. Con eso han llegado los aceleradores que apoyan principalmente a empresas con más de un fundador.
De hecho, Paul Graham, de Y Combinator, es conocido por decir que ser un fundador en solitario es el factor número uno que matará a una nueva empresa.
También existen programas como Antler y Entrepreneur First que se centran en emparejarte con el cofundador adecuado.
Encontrar un cofundador
Sin embargo, encontrar el cofundador adecuado no siempre es fácil. Hay varios aspectos a considerar, como la coincidencia de habilidades, una visión compartida de la empresa y una ética laboral complementaria. Además: ¿es alguien con quien te llevas bien? Pasarán mucho tiempo juntos.
Eso no quiere decir que debe ser un ajuste perfecto, pero debería funcionar.
Puedes ser afortunado y encontrar a alguien con el ajuste correcto de inmediato, o más tarde en tu viaje de fundador, pero a veces puedes encontrar a la persona correcta en el momento equivocado o no encontrarla en absoluto.
Las nuevas empresas prósperas de los fundadores en solitario
El caso de Pae Natwilai
Pae Natwilai, originaria de Tailandia, terminó su Maestría en Diseño de Innovación Global en el Imperial College de Londres con una tarea mágica, literalmente. Ella diseñó un dispositivo para manejar un dron, casi como si estuvieras agitando una varita mágica. Esta maestría la impulsó a emprender un viaje como empresaria que explora las aplicaciones divertidas y prácticas de la tecnología de drones.
Ahora es la directora ejecutiva de la próspera compañía Trik, que crea software de mapeo 3D de drones automatizado y software de informes 3D y ha sido nombrada entre las Forbes 30 menores de 30 años.
Es una fundadora en solitario. Desde que Pae comenzó su viaje emprendedor, ha estado buscando el cofundador adecuado.
Anteriormente, también sintió la presión de encontrar a alguien a través de aceleradoras de startups y programas, pero no encontró a la persona adecuada.
Eso no significa que ella trabajó sola. Notablemente, ella tuvo un apoyo fantástico de su primer empleado que todavía trabaja con ella hoy, dijo Pae.
El caso de Melinda Nicci
Melinda Nicci conoce a su cliente; ella ha estado trabajando en su idea durante 20 años. Lanzó Baby2Body en 2015, una plataforma de entrenamiento de salud, estado físico y bienestar.
Cuando se lanzó por primera vez, le dijeron que debería tener un cofundador, especialmente un cofundador técnico.
Melinda se negó a seguir una narrativa que no funcionó para ella, especialmente porque conocía muy bien su mercado. Cinco años después, su compañía ha ayudado a cientos de miles de mujeres.
Baby2Body no fue creado solo, por supuesto, Melinda encontró un primer empleado de rockstar que también todavía está en la compañía.
¿Cuál es la diferencia entre un fundador y un primer empleado? Melinda explica que a veces es solo una etiqueta, pero a veces puede ser la diferencia entre quién se arriesga más o quién no se lleva un salario.
Ser un fundador en solitario no significa ir solo
Hay muchos más fundadores solitarios que han tenido un gran éxito en sus compañías, incluidos Pierre Omidyar, el fundador de eBay, y Sara Blakeley, la fundadora de Spanx.
Necesitamos eliminar el estigma de los fundadores solitarios para capacitar a más personas para avanzar con grandes ideas.
Sin embargo, después de hablar con muchos fundadores solistas, una cosa está clara: ir solo, nunca significa ir solo. Necesitamos resaltar las diferentes opciones disponibles para encontrar el equipo adecuado, ya sea un gran cofundador, un primer empleado, una gran comunidad o un programa acelerador con el soporte adecuado.
En tiempos difíciles, es más importante que nunca sentirse conectado. Encuentra personas con las que puedas hablar sobre tus ideas, tus desafíos, encuentra una red de personas que te apoyen. Habla con ellos regularmente, mantenlos actualizados y agradéceles.
A través de esto, puedes encontrar el cofundador perfecto cuando sea el momento adecuado, o tal vez el gran primer empleado que te ayudará a escalar el negocio. No dejes que ir solo te impida seguir adelante.
Con información de Forbes.
