Imagina esto. Pasas años desarrollando tu experiencia y reputación dentro de tu industria, una carrera exitosa, ¡y luego tu espíritu empresarial se enciende! Se te presenta una oportunidad, o tu propio deseo ardiente te motiva a salir por tu cuenta. La idea de ser tu propio jefe es intoxicante.
Estás familiarizado con los escollos comunes de la iniciativa empresarial, como no tener suficiente capital para poner en marcha el negocio (y mucho menos hacerlo rentable), aceptar el riesgo financiero de un posible fracaso, pensar demasiado pequeño, crear un trabajo para ti en lugar de construir un negocio, y estás orgulloso de haber planeado cuidadosamente tu nueva empresa para evitarlos.
Tu pasión y adrenalina te impulsan con entusiasmo, y tu negocio se inicia con gran recepción. La distribución comienza a fluir, el negocio es bueno, pero algo no está bien.
En tu rol anterior, puedes haber participado en un grupo de investigación y desarrollo en el que tu y tus compañeros de trabajo se reunieron regularmente para intercambiar ideas, o tal vez fue un ejecutivo de C-suite en una gran corporación donde participaste en reuniones de administración regulares. En cualquier caso, tú estabas trabajando con tus compañeros y ellos te respetaban a ti y a tus contribuciones al grupo. Tu identidad podría haber estado basada en la posición que ocupaste y la influencia que ejerciste.
Tu visión de ser tu propio jefe, en control de tu propio futuro, fue tan embriagadora que ni siquiera pensaste dos veces en la posibilidad de experimentar una falta de confianza en ti mismo. Te encuentras en tu escritorio, como CEO de tu propio negocio, rodeado de empleados maravillosos y entusiastas que buscan tu dirección. Deberías sentirte bien… ¿verdad?
En cambio, te has encontrado cara a cara con el enemigo silencioso de un empresario: la soledad. Al convertirte en tu propio jefe, te alejaste de un entorno en el que disfrutaste de la camaradería de tus compañeros. Tú has escuchado la expresión «Es solitario en la parte superior», pero lo que es peor es lo que crea la soledad: un ambiente de miedo y dudas, que puede convertirse en la mayor desventaja de un empresario.
Tu identidad ya no está vinculada a tu título anterior, y podrías perderte la oficina de la esquina o la profundidad de los recursos que una empresa en su fase de crecimiento no puede igualar. Tú sientes la pérdida del título corporativo. Si tú eres un joven empresario, es posible que tu falta de experiencia en años provoque una sensación de inseguridad. O tal vez tú eres un empresario que está tan ocupado trabajando en su negocio que no se toma el tiempo de fijarse en todas las cosas importantes de su empresa. Este suele ser el caso de muchas empresarias que no piden ayuda por temor a parecer débiles, pero es muy importante establecer una red de apoyo e influencia para hacer crecer tu negocio de manera rápida y exitosa.
Entonces, ¿cómo puedes evitar a este enemigo silencioso, o vencerlo si ya lo estás experimentando? Considera los siguientes pasos para simplificar tu transición a un empresario respetado con gran influencia en la industria y la comunidad:
- Únete a una asociación profesional. Cuando estés pensando en dejar tu puesto, participa en uno o más grupos de redes profesionales y considera convertirte en un jefe oficial o en uno de ellos. Esto te permitirá reemplazar tu prestigioso título anterior por otro de igual o mayor prestigio. No solo ampliarás tus asociaciones, sino que a través de él, puedes encontrar y conocer a otros compañeros a los que podrías recurrir para obtener apoyo.
- Forma una mente maestra de compañeros para que te apoyen en la creación y planificación estratégica de tu negocio. Luego, establece reuniones periódicas continuas (completas con agendas) donde puedas conectarte e intercambiar ideas con tus compañeros en tu industria, así como con otros empresarios. Tus consejos y sabiduría pueden ayudarte a sortear cualquier obstáculo y convertirlos en oportunidades.
- Encuentra un tutor que haya experimentado el éxito en tu campo. Programa reuniones regulares con tu mentor.
- Forma un consejo asesor corporativo. A medida que tu negocio está comenzando, es posible que no estés listo para una junta corporativa formal, pero puedes necesitar más que un cerebro intelectual. La formación de un consejo asesor ayuda a otorgar credibilidad a tu empresa y te brinda asesoramiento. Los miembros de la junta asesora no tienen responsabilidad fiduciaria, pero deberían estar interesados en apoyarte a ti y al éxito de tu negocio.
- Forma una junta corporativa. Considera crear una junta directiva corporativa formal que estará allí para asesorarte. Aportan años de experiencia y sabiduría y se centran en tu plan de crecimiento y estrategia empresarial general. Como miembros formales de la junta directiva, tendrán la responsabilidad fiduciaria de la empresa, por lo que la estructura es importante, junto con el establecimiento de objetivos, puntos de referencia y la dirección de crecimiento.
Sea cual sea la elección que tomes al agregar personas con talento a tu equipo, recuerda el concepto de reciprocidad. Muestra tu aprecio por los miembros de tu empresa, tu mentor o tus tableros. Del mismo modo que te ofrecen su apoyo a ti y a tu empresa, recuerda que también pueden contribuir a tus negocios. Ofrece compartir tu experiencia con otro empresario prometedor.
Al llegar y expandir tu red de empresarios y tus sistemas de apoyo, disminuirás la soledad, o la evitarás por completo, y sentirás que tu confianza en ti mismo aumenta a medida que tu reputación y esfera de influencia se incrementan en el proceso. Después de todo, es mucho más divertido en la cima cuando tienes a otros para disfrutar del viaje y compartir el éxito contigo.
Vía | Success
